Geen foto

Fiscale strategische advisering WOZ en lokale belastingen

Procesbegeleiding
Het waarderings- en beschikkingsproces is veelal een geautomatiseerd proces. Vanzelfsprekend is automatisering een belangrijke en goede ontwikkeling. Het is dan ook van belang dat goed wordt nagedacht hoe wet- en regelgeving hierin wordt verwerkt, of mutaties in wet- en regelgeving hierin te verwerken zijn en hoe een goed inzicht kan geven in de waarderingsmethodiek ten behoeve van de onderbouwing van bezwaar en beroep. De Hoge Raad blijft namelijk eisen dat gemeenten inzicht moeten kunnen geven in hoe de waardering tot stand is gekomen en met welke parameters dat gebeurd. Maar in dit geautomatiseerde proces moet dikwijls door medewerkers ‘aanpassingen’ worden gemaakt, omdat bijvoorbeeld het geplande proces van hoorzittingen niet verloopt zoals vooraf ingeschat, de afhandeling van bezwaarschriften langer op zich laat wachten als van te voren ingeschat. Waar aanpassingen worden gemaakt, kunnen fouten ontstaan. Helaas ontstaan hierdoor ook situaties waar marktpartijen gebruik van maken en er sprake kan zijn van het toekennen van proceskosten.

Fiscaliade bekijkt samen met u naar het formele proces voor de WOZ waardering, afhandeling bezwaarschriften en lokale belastingen aan de hand van interviews, het gehanteerde model en de werkinstructies. Onze bevindingen koppelen wij terug en samen bekijken wij of en tot welke optimalisatie mogelijkheden kunnen leiden. Hiermee behoudt u de regie.

Adviseren mogelijkheden lokale belastingen
Indien een gemeente, provincie of waterschap een belasting wil invoeren of wijzigen is het van belang om de lokale belasting mogelijkheden te inventariseren en in kaart te brengen. Wij helpen gemeenten de lokale belasting mogelijkheden (voor een bepaald doel) in kaart te brengen, waarbij wij (indien van toepassing) mee denken over de verschillende mogelijkheden en varianten. Daarnaast helpen wij gemeenten deze vervolgens op te zetten en te implementeren.

4. Verantwoording

In de verantwoording komen we bij het laatste deel van de P&C cyclus, namelijk de jaarstukken. Het college legt verantwoording af aan de raad over het gevoerde beleid. Realisatie en coördinatie van de jaarstukken, maar ook de accountantscontrole, zijn altijd piekmomenten in het jaar. Wij kunnen hier veel voor u betekenen.  

3. Beheersing & Toezicht

Sinds 2023 moet het college een rechtmatigheidsverklaring afgeven aan de raad. Het is hierdoor extra urgent geworden om de interne beheersing goed voor elkaar te hebben. Een goed ingericht risico- en procesmanagement. Hier zit een hele wereld achter om als organisatie in control te komen. Wij helpen u hiermee graag verder. 

2. Sturing & informatie

Onder sturing & informatie vallen de financiële producten van de planning & control cyclus. Dus de begroting en de tussenrapportages. De kadernota valt hier deels onder, maar past meer onder kaders & beleid. Wij kunnen u begeleiden in de totale P&C cyclus. Realisatie, coördinatie & doorontwikkeling. 

1. Kaders & beleid

De kadernota is de opmaat voor een begroting. Het college kan hier samen met de raad een start maken met nieuw beleid. Wij kunnen u begeleiden met de realisatie van de kadernota. Maar ook bij het doorrekenen van scenario’s en risico’s. Advisering over haalbaarheid en strategische keuzes. En tot slot kunnen wij u ook ondersteunen bij de actualisatie van financiële verordeningen en nota’s.

Laatste nieuws

Komende opleidingen