Kleine foto
Finance & Control

Bij Fiscaliade Finance & Control brengen we structuur, inzicht en rust in financiële processen.  Finance & Control binnen Fiscaliade is niet één-op-één te vergelijken met een reguliere finance– of controlafdeling binnen een gemeente. De kracht van Fiscaliade zit, naast de hoge professionaliteit, in de integrale dienstverlening. Klantvraagstukken worden benaderd vanuit meerdere disciplines en perspectieven, zoals fiscaliteit, planeconomie en finance & control. Deze multidisciplinaire aanpak maakt Fiscaliade Finance & Control tot een sterke en onderscheidende samenwerkingspartner. 

We werken dichtbij team, denken mee op strategisch én praktisch niveau en zorgen dat keuzes onderbouwd, helder en toekomstbestendig worden. Graag maken wij kennis met u!

Onze diensten: waar we u mee kunnen ondersteunen

Onze experts kunnen u ondersteunen bij diverse hulpvragen op het gebied van Finance & Control, Grond & Ontwikkeling en Fiscaliteit. Onze dienstverlening is altijd maatwerk. Elk vraagstuk vraagt om een praktische aanpak die aansluit bij uw organisaties. Daarom combineren wij onze expertises tot helder en toepasbaar advies – afgestemd op uw hulpvraag. We ondersteunen en adviseren bij:

Onze aanpak: voor financiële regie voor publieke waarde.

Finance & Control gaat voor ons over meer dan cijfers. Het draait om inzicht, sturing en de juiste keuzes kunnen maken binnen een complexe publieke omgeving. Onze vier pijlers laten zien hoe we de volledige planning & control‑cyclus benaderen: van begroting tot jaarstukken. Ze geven overzicht, versterken elkaar en bieden één geïntegreerde aanpak. Zo ontstaat er grip op inhoud, middelen en risico’s. Alles wat binnen planning & control gebeurt, komt samen in dit model — en onze dienstverlening sluit hier volledig op aan. Dat maakt het voor organisaties makkelijker om te sturen, verantwoorden en vooruitkijken.

Klik op de onderstaande titels of nummers voor meer informatie:

Onze werkwijze

1. We stellen u de juiste, kritische (!) vragen. Alleen op die manier brengen we scherpte aan in uw vraagstuk en kunnen we het verschil maken.

2. Vaak bestaat uw vraagstuk uit verschillende vraagstukken. Wij brengen alle onderliggende oorzaken en bijbehorende gevolgen in kaart. Zo wordt duidelijk welke stappen nog genomen moeten en structureren wij de finance & control-vraagstukken voor u en voorzien wij u van advies. 

3. Er komen duidelijke keuzes en (deelbare) oplossingsmogelijkheden in beeld. En in de juiste volgorde.

4 We kiezen samen de juiste strategie waarbij we rekening houden met de haalbaarheid. Dankzij deze strategie voorkomt u onaangename verrassingen en kunt u scherpe keuzes maken. Wij begeleiden u tijdens dit proces van begin tot eind.

5 Op basis van uw keuze(s) komen er acties in beeld die uitgevoerd moeten worden. Ook daar helpen wij u bij.

6 Alle vraagstukken zijn besproken en alle acties zijn uitgevoerd.

Team en contact

Maak kennis met onze expert binnen Finance & Control. Door onze integrale aanpak zult u wellicht met meer van onze collega’s in contact komen.

Martijn Puttenaar
Senior Strategisch Adviseur Overheidsfinanciën

Uit onderzoek blijkt dat klanten:

Word je ook onderdeel van ons groeiende Finance & Control-team?

1. Kaders & beleid

De kadernota is de opmaat voor een begroting. Het college kan hier samen met de raad een start maken met nieuw beleid. Wij kunnen u begeleiden met de realisatie van de kadernota. Maar ook bij het doorrekenen van scenario’s en risico’s. Advisering over haalbaarheid en strategische keuzes. En tot slot kunnen wij u ook ondersteunen bij de actualisatie van financiële verordeningen en nota’s.

2. Sturing & informatie

Onder sturing & informatie vallen de financiële producten van de planning & control cyclus. Dus de begroting en de tussenrapportages. De kadernota valt hier deels onder, maar past meer onder kaders & beleid. Wij kunnen u begeleiden in de totale P&C cyclus. Realisatie, coördinatie & doorontwikkeling. 

3. Beheersing & Toezicht

Sinds 2023 moet het college een rechtmatigheidsverklaring afgeven aan de raad. Het is hierdoor extra urgent geworden om de interne beheersing goed voor elkaar te hebben. Een goed ingericht risico- en procesmanagement. Hier zit een hele wereld achter om als organisatie in control te komen. Wij helpen u hiermee graag verder. 

4. Verantwoording

In de verantwoording komen we bij het laatste deel van de P&C cyclus, namelijk de jaarstukken. Het college legt verantwoording af aan de raad over het gevoerde beleid. Realisatie en coördinatie van de jaarstukken, maar ook de accountantscontrole, zijn altijd piekmomenten in het jaar. Wij kunnen hier veel voor u betekenen.  

Laatste nieuws

Komende opleidingen