Kleine foto
Opstellen ontwikkelstrategieën

Een realistische ontwikkelstrategie vormt dé basis voor succesvolle gebiedsontwikkeling. Het geeft marktpartijen, gemeenten en semioverheden (met en zonder grondpositie) grip op een gebiedsontwikkeling. Een ontwikkelstrategie is meer dan een financiële vertaling van een plan of een gedetailleerdere uitwerking van een ‘algemene’ visie. Het is een vertaling van de diverse ambities in concretere plannen. Dit stelt een partij in staat om regie te houden tijdens de ontwikkeling. Door aan de voorkant het ontwikkelproces alvast te vertalen en te analyseren kunnen vroegtijdig strategische keuzes gemaakt worden. Dit verkleint de kans op vertragingen of veranderingen in het plan.

Wat kunnen wij voor u betekenen?

Wij ondersteunen u bij het opstellen en uitvoeren van uw ontwikkelstrategie. Dit doen wij vanuit een integrale benadering. Samen met uw organisatie kijken we naar de koers van de gebiedsontwikkeling, de financiële haalbaarheid en welke rollen, stappen en (fiscaal) strategische keuzes er voor ons liggen. Wij zorgen dat dit in beleid, verantwoording, fiscaliteit en juridisch goed wordt vastgelegd. We adviseren u over de beste aanpak voor zowel de fiscale, juridische als financiële optimalisatie van het project.

Meer weten?

Neem contact op met Dido Westrik, Nikita Brameijer, Maarten Buisman of uw vaste aanspreekpunt.

Ons team voor grond en ontwikkeling staat voor u klaar!

Senior specialist Vennootschapsbelasting (grondbedrijven), Expert DHT/TCF
Marcel de Boer
Junior Planeconoom
Sophie Liu
Junior fiscalist

4. Verantwoording

In de verantwoording komen we bij het laatste deel van de P&C cyclus, namelijk de jaarstukken. Het college legt verantwoording af aan de raad over het gevoerde beleid. Realisatie en coördinatie van de jaarstukken, maar ook de accountantscontrole, zijn altijd piekmomenten in het jaar. Wij kunnen hier veel voor u betekenen.  

3. Beheersing & Toezicht

Sinds 2023 moet het college een rechtmatigheidsverklaring afgeven aan de raad. Het is hierdoor extra urgent geworden om de interne beheersing goed voor elkaar te hebben. Een goed ingericht risico- en procesmanagement. Hier zit een hele wereld achter om als organisatie in control te komen. Wij helpen u hiermee graag verder. 

2. Sturing & informatie

Onder sturing & informatie vallen de financiële producten van de planning & control cyclus. Dus de begroting en de tussenrapportages. De kadernota valt hier deels onder, maar past meer onder kaders & beleid. Wij kunnen u begeleiden in de totale P&C cyclus. Realisatie, coördinatie & doorontwikkeling. 

1. Kaders & beleid

De kadernota is de opmaat voor een begroting. Het college kan hier samen met de raad een start maken met nieuw beleid. Wij kunnen u begeleiden met de realisatie van de kadernota. Maar ook bij het doorrekenen van scenario’s en risico’s. Advisering over haalbaarheid en strategische keuzes. En tot slot kunnen wij u ook ondersteunen bij de actualisatie van financiële verordeningen en nota’s.

Laatste nieuws

Komende opleidingen